Bộ Nội vụ mới đây công bố “Chiến lược quốc gia thu hút, trọng dụng nhân tài” để lấy ý kiến góp ý. Điểm đáng chú ý là trong 8 nhóm giải pháp, vai trò của thể chế còn khá mờ nhạt.
Bài viết này nêu quan điểm: Trong xã hội hiệ
n đ??i, để những người
tài năng luôn c&o
acute; chỗ đứng bền vững trong hệ thống quản trị công của quốc gia thì việc thiết lập được thể chế trọng người
tài mới là giải ph&a
acute;p cần quan tâm nhất.
Thể chế trọng người
tài
Hiểu đơn giản, “thể chế” là tập hợp những nguyên tắc thành văn và bất thành văn, định hình hành vi của c&a
acute; nhân cũng như tổ chức, quy định c&a
acute;c mối quan hệ giữa c&a
acute;c chủ thể kh&a
acute;c nhau. Hệ thống tổ chức, luật ph&a
acute;p, quy định hành ch&i
acute;nh, hay c&a
acute;c thông lệ ứng xử là những v&i
acute; dụ điển hình về thể chế.
Thể chế trọng người
tài vận hành dự
a trên nguyên tắc cạnh tranh năng lực, mọi c&a
acute; nhân đều bình đẳng về cơ hội tham gia khu vực công. Ảnh minh họa
Hệ thống thể chế công tốt là hệ thống vận hành duy l&y
acute;, kh&a
acute;ch quan, ngăn chặn được nguy cơ lạm quyền, cũng như giảm thiểu được sự chi phối của những yếu tố cảm t&i
acute;nh c&a
acute; nhân. Nhờ đ&o
acute;, thể chế sẽ tạo điều kiện bình đẳng về cơ hội và công bằng về thụ hưởng thành quả cho mọi c&a
acute; nhân khi họ đảm nhiệm c&a
acute;c vị tr&i
acute; công quyền và thực thi công vụ.
Thể chế trọng người
tài là một tập hợp những nguyên tắc và chuẩn mực do nhà nước ban hành, quy định quy trình ph&a
acute;t hiện, tuyển chọn, bổ nhiệm, đề bạt thăng tiến, gi&a
acute;m s&a
acute;t, đ&a
acute;nh gi&a
acute;, và thay thế đội ngũ nhân sự khu vực công.
Đặc điểm quan trọng nhất của thể chế trọng người
tài là n&o
acute; được vận hành dự
a trên nguyên tắc cạnh tranh năng lực, mọi c&a
acute; nhân đều bình đẳng về cơ hội tham gia khu vực công, không phụ thuộc vào xuất thân,
tài sản, địa vị xã hội, đặc quyền, hay c&a
acute;c quan hệ c&a
acute; nhân.
Cũng nhờ đ&o
acute;, những người
tài năng và ham muốn cống hiến nhất sẽ c&o
acute; thể bình đẳng về cơ hội đảm nhiệm c&a
acute;c vị tr&i
acute; công quyền, qua đ&o
acute; tự thay đổi cuộc sống của mình nhờ khả năng đ&o
acute;ng g&o
acute;p cho xã hội.
C&a
acute;c hệ thống quản trị vận hành dự
a trên nguyên tắc tập trung quyền lực là điều kiện thuận lợi để thiết lập thể chế trọng người
tài. Do &i
acute;t chịu ảnh hưởng bởi nguyên tắc số đông, chủ thể của c&a
acute;c cấu tr&u
acute;c tập trung quyền lực c&o
acute; thể đặt ra c&a
acute;c tiêu ch&i
acute; chặt chẽ để thu h&u
acute;t và trọng dụng những người
tài năng - vốn luôn thuộc về thiểu số trong xã hội.
Với c&a
acute;c mô hình tập trung quyền lực, hệ thống thể chế chỉ là phương tiện của một chủ thể quản trị. Do không đề cao c&a
acute;c phản ứng kiểm so&a
acute;t kh&a
acute;ch quan, cấu tr&u
acute;c tập trung quyền lực đòi hỏi khả năng tự kiểm so&a
acute;t cao độ của chủ thể quyền lực.
Ch&i
acute;nh điều này cũng dẫ
n đ??n nhu cầu về đội ngũ công bộc
tài năng, bởi một niềm tin rằng người
tài thường liêm ch&i
acute;nh, ham cống hiến, qua đ&o
acute; gia tăng uy lực và ảnh hưởng của bản thân, cũng như bảo đảm sự thành công và củng cố t&i
acute;nh ch&i
acute;nh danh cho hệ thống quản trị.
Trật tự và ổn định
Điều đ&a
acute;ng lo ngại nhất trong khu vực công là nguy cơ lạm quyền. Tức là khả năng những c&a
acute; nhâ
n đ??m nhiệm c&a
acute;c vị tr&i
acute; công quyền c&o
acute; thể lợi dụng quyền lực công để phục vụ cho c&a
acute;c mục đ&i
acute;ch vị kỷ của c&a
acute; nhân hoặc nh&o
acute;m nào đ&o
acute;. Mối lo thứ hai với đội ngũ nhân sự khu vực công là thực thi công vụ một c&a
acute;ch tùy tiện, để yếu tố cảm x&u
acute;c c&a
acute; nhân chi phối, dẫ
n đ??n sự phân biệt đối xử và hành xử bất bình đẳng.
Tham khảo thêm
Chọn người
tài làm việc nước, Hàn Quốc ph&a
acute;t triển bứt ph&a
acute;
Hàn Quốc c&o
acute; giai đoạn ph&a
acute;t triển bứt ph&a
acute; thần tốc là do nhà nước tuyển chọn người
tài ra làm việc nước từ những người giỏi nhất ở c&a
acute;c đại học danh tiếng nhất.
Hai mối lo nêu trên đã được chứng thực trong c&a
acute;c xã hội truyền thống, nơi những yếu tố thuộc về phẩm chất c&a
acute; nhân c&o
acute; thể chi phối hoạt động của cơ quan công quyền.
Điều này thể hiện qua một quan điểm đến nay vẫn kh&a
acute; phổ biến: “Lãnh đạo
tài năng là người thu h&u
acute;t và trọng dụng được n
hiều người
tài giỏi xung quanh mình”. Đây là một thực tế đến nay vẫn đ&u
acute;ng nhưng cũng ch&i
acute;nh là nguyên nhân dẫ
n đ??n xu hướng lạm quyền và rất kh&o
acute; đo&a
acute;n định trong sự vận hành của c&a
acute;c chủ thể công.
Bởi thế, nếu chỉ ch&u
acute; &y
acute; đến yếu tố con người trong việc lựa chọn người
tài thì khu vực công sẽ tiềm ẩn n
hiều rủi ro.
Xã hội hiệ
n đ??i hướng đến sự duy l&y
acute;, vốn yêu cầu phải kiểm so&a
acute;t được nguy cơ lạm quyền cũng như sự cảm t&i
acute;nh c&a
acute; nhân khi thực thi công vụ.
Thực hiện được điều này không chỉ sẽ g&o
acute;p phần bảo đảm hiệu suất và hiệu quả hoạt động của hệ thống cơ quan công quyền, mà còn duy trì được lòng tin của công dân vào ch&i
acute;nh quyền nhà nước.
Để g&o
acute;p phần gi&u
acute;p ch&i
acute;nh quyền hoạt động công tâm, kh&a
acute;ch quan, trật tự và ổn định thì yếu tố thể chế cần được coi trọng. Hệ thống thể chế được thiết lập vững chắc sẽ vận hành dự
a trên những nguyên tắc đã được định sẵn, hạn chế tối đa sự can thiệp của con người. Sự trật tự và ổn định do hệ thống thể chế công tạo ra sẽ bảo đảm quyền lực công được sử dụng để phục vụ lợi &i
acute;ch công.
Th&a
acute;ch thức thiết kế thể chế
Thiết kế thể chế là việc ph&a
acute;c họa ra những nguyên l&y
acute;, nguyên tắc, và chuẩn mực quy định hành vi c&a
acute; nhân, ra quyết định của tổ chức, cũng như sự vận hành của cả hệ thống quản trị công. Bản thiết kế thể chế cũng phải cho thấy và luận giải được mối quan hệ giữa c&a
acute;c yếu tố đầu vào và kết quả đầu ra; hệ quả sẽ ra sao, cả trong ngắn hạn và dài hạn.
Để một hệ thống thể chế công c&o
acute; thể thành công, trước hết nhà thiết kế cần điểm tựa là một hệ gi&a
acute; trị nền tảng. Hệ gi&a
acute; trị đ&o
acute; phải phản &a
acute;nh c&a
acute;c nhu cầu và kh&a
acute;t vọng của số đông người dân. Chỉ c&o
acute; như vậy, hệ thống thể chế mới được người dân chấp nhận, nhờ đ&o
acute; mà c&o
acute; thể thành công trên thực tế.
Liên qua
n đ??n đội ngũ nhân sự khu vực công, chức năng quan trọng của thể chế không chỉ dừng ở việc ph&a
acute;t hiện và tuyển dụng được người
tài. Hơn thế, khả năng ph&a
acute;t hiện, thanh lọc, và thay thế những người yếu k&e
acute;m - những người mà kết quả công việc cho thấy họ không phù hợp cho c&a
acute;c nhiệm vụ công, cũng đặc biệt quan trọng.
Đây ch&i
acute;nh là cơ sở để khẳng định, trong xã hội hiệ
n đ??i, hệ thống thể chế tốt sẽ bảo đảm chỗ đứng vững chắc và bền vững cho người
tài trong hệ thống quản trị quốc gia.
TS Nguyễn Văn Đ&a
acute;ng (Học viện Ch&i
acute;nh trị quốc gia Hồ Ch&i
acute; Minh)
Để c&o
acute; ch&i
acute;nh quyền tr&i
acute; tuệ, cần thiết lập thể chế trọng người
tài
Thể chế trọng người
tài không chỉ là yếu tố then chốt để c&o
acute; “ch&i
acute;nh quyền tr&i
acute; tuệ”, mà còn trở thành động lực th&u
acute;c đẩy bình đẳng xã hội, thịnh vượng và hùng cường của mỗi quốc gia.
Nguồn bài viết : CHUYỆN BÓNG ĐÁ